當(dāng)前面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO，企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變，是人事管理制度的改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。因此，如何找準(zhǔn)施工企業(yè)人事管理向人力資源管理的更佳轉(zhuǎn)變途徑，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷擴(kuò)展空間和補(bǔ)充動(dòng)力，持續(xù)健康發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需深入研究的一個(gè)新課題。
　　企業(yè)觀念的變化體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展方向、企業(yè)管理等方方面面，而受益更深的就是人力資源管理。名稱由“人事部”改為“人力資源開(kāi)發(fā)中心”并不意味著觀念的轉(zhuǎn)變，觀念的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在真正把人作為“資源”對(duì)待。
　　既然將人作為“資源”，則“資源”的諸多特征也將反映、制約、指導(dǎo)企業(yè)人力資源工作的進(jìn)行。
　　資源的特征之一是具有有限性。
　　資源的特征之二是更大潛能需要充分挖掘，使其發(fā)揮出更大的能量。
　　資源的特征之三是可以通過(guò)開(kāi)發(fā)使其增值。

　　人事管理方面：
　　·強(qiáng)調(diào)事而忽視人，不著眼于人的開(kāi)發(fā)利用，視員工為成本負(fù)擔(dān)和費(fèi)用.
　　·強(qiáng)調(diào)集體而忽視個(gè)人，將人視為集體財(cái)產(chǎn)，只重?fù)碛�，不重培養(yǎng)和使用。
　　·在人員開(kāi)發(fā)上缺乏投資力度，帶有隨意性，滯后性且急功近利。
　　·人員易進(jìn)不易出，或進(jìn)出都不易，人才閑置、壓制現(xiàn)象普遍。
　　·管理思想和方法片面，多為經(jīng)驗(yàn)型、粗放型。
　　·管理方式自上而下，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與服從，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威主要建立在對(duì)職權(quán)的占有和運(yùn)用上。
　　·人事部門(mén)為一種權(quán)力型部門(mén)，將企業(yè)員工看成是一種管理對(duì)象，勞資關(guān)系緊張。
　　·視人事管理為次要部門(mén)，當(dāng)作費(fèi)用中心對(duì)待，并且管理方法極易受到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志的影響。
　　·視人事管理為執(zhí)行上級(jí)人事調(diào)配命令和例行記載，忽視了管理的主動(dòng)性。
　　·人員培訓(xùn)為充電型，且只針對(duì)于少數(shù)人。
　　·激勵(lì)手段單一，要么依靠奉獻(xiàn)精神，要么全憑金錢(qián)驅(qū)使。
　　·人事考核流于形式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，多采用定性方法，主觀性指標(biāo)偏多。
　　·晉升仍以資歷和關(guān)系為主，采取從上到下的任命方式。
　　·企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，員工對(duì)企業(yè)依賴性過(guò)強(qiáng)。

　　人力資源管理方面：
　　·樹(shù)立“以人為本”的主導(dǎo)思想，將人視為有價(jià)值的資源，長(zhǎng)期投資和合理使用
　　·同時(shí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人與集體。
　　·敢于在人力資源開(kāi)發(fā)上長(zhǎng)期地大量投資，美萍軟件企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)具有長(zhǎng)期性。
　　·建立適度的人員流動(dòng)機(jī)制，人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，崗位與人員相匹配。
　　·管理方法上同時(shí)強(qiáng)調(diào)科學(xué)性與藝術(shù)性
　　·領(lǐng)導(dǎo)方式上同時(shí)強(qiáng)調(diào)權(quán)威與民主、注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的人格影響力，鼓勵(lì)群體成員參與管理。
　　·真正的人力資源部門(mén)應(yīng)是一種服務(wù)和咨詢部門(mén)，并在勞資雙方間建立互相信任的合作關(guān)系。
　　·將人力資源管理工作視為管理的重心，不但間接提高工作績(jī)效，而且直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
　　·人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，直接支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。
　　·人員培訓(xùn)為終身學(xué)習(xí)型，并有長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體培訓(xùn)計(jì)劃．
　　·科學(xué)的激勵(lì)方法，同時(shí)強(qiáng)調(diào)金錢(qián)、情感等多方面因素。
　　·完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，把職工能力和成果的定性考查與定量考核相結(jié)合。
　　·考核和晉升同時(shí)強(qiáng)調(diào)能力與資歷，晉升的依據(jù)主要以能力考核和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?
　　·主要以社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)向員工提供福利和保障。